文旅企業“十四五”規劃編制指南

2020-07-07 綠維文旅 標簽:
文旅企業編制“十四五”規劃,既符合國家踐行質量變革、效率變革、動力變革的“三個變革”的要求,又是企業自身高質量發展的要求。企業“十四五”規劃是承前啟后的規劃,編制規劃既要準確判斷十三五時期的發展情況,明確企業潛在的問題和挑戰,梳理企業發展戰略,又要全面客觀、準確預判“十四五”時期主客觀條件及主要機遇,制定企業中長期發展目標,明確企業行動路徑,是企業未來5年的行動方案。
 

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一、重點關注五個“新”

“十四五”期間文化和旅游面臨不同以往的形勢,對內,我國社會主要矛盾已轉化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發展之間的矛盾”,對外,在國際經濟貿易戰的背景下,我們面臨“外銷受阻”的困境,亟待拉動內需。但應看到“一帶一路”“新基建”、科技創新、全球治理等歷史性機遇。
 
1、國家新戰略
 
“一帶一路”國家戰略、全域旅游戰略、文旅融合戰略、“新基建”國家戰略。
 
2、國際新形勢
 
中美貿易戰、逆全球化、地緣政治風險、新舊經濟切換以及全球產業格局重構。
 
3、消費新趨勢
 
休閑度假、全球化、無景點化、平臺移動化、非標和個性化、自主出游、鄉鎮農村消費市場的下沉等。
 
4、技術新革命
 
5G新場景紅利、數據紅利、智能制造紅利、科技創新紅利、區域重構紅利。
 
5、疫情新危機
 
國內限制性旅行的限制根據疫情逐步放開,出入境旅游1-2年內難恢復。
 

二、利用三種思維實現四大提升

 
綠維文旅認為,文旅企業 “十四五”規劃編制過程中要善于利用平臺經濟思維、系統思維、創造性思維,定方向、定目標、定路徑,通過智慧賦能、業態賦能、產品賦能、IP賦能、資產賦能,最終實現盈利能力提升、競爭力提升、創新力提升、抗風險能力提升。
 

三、編制程序

 
1、總結與調研
 
深入評估“十三五”企業發展基礎,全面掌握企業發展現狀,找準痛點,對于重大問題進行課題研究和專項分析。
 
2、對標與自審
 
對標國內外發展模式相近的企業,尋找差距;對標國內外文旅行業內的標桿企業,找出與其差距。
 
3、戰略與目標
 
明確企業發展主要戰略和發展方向,明確重要任務和主要目標。
 
4、任務與分解
 
根據戰略和目標,明確文旅企業主要任務,進行任務分解,落實責任機制,并制定實施路線圖,明確各個階段的任務、目標。
 
5、量化與評估
 
對于主要任務制定可以量化的指標體系,通過指標進行評估,確保規劃的落實。
 

四、主要編制內容

 
1、明確目標,確定企業戰略定位
 
企業“十四五”規劃將是未來五年企業的行動綱領,涉及企業的方方面面,戰略定位是企業五年內發展的總體方向,首先要保證方向正確。
 
企業在戰略目標制定時,既要以五年為主,又應預測未來企業發展的方向;既要考慮未來,也要考慮當前,以解決長遠問題的思路來應對當前挑戰。
 
2、補足短板,找準企業發展瓶頸
 
“十四五”規劃的編制要對“十三五”執行情況進行全面的總結評估,找到企業發展的核心瓶頸問題,只有突破瓶頸,才能找準企業發展的突破點,獲得創新發展。
 
企業要結合行業趨勢、市場變化、技術趨勢等,基于問題導向,解決核心問題,補足企業發展的短板,確保企業高質量發展。
 
3、做長長板,增強企業核心競爭
 
要明確企業的主業以及核心競爭力,判斷業務所處的生長周期,判斷競爭對手和可替代產品,明確是否堅持主業和核心業務不動搖。
 
綠維文旅認為,通過對行業、政策、用戶深入分析的基礎上,找到企業與同業的異同,找到自身企業的優勢和核心競爭力所在,并在“十四五”規劃中,增強企業核心競爭力,最終強化企業自身發展的特色和優勢。
 
4、智慧賦能,引領企業未來方向
 
數字化、科技化、智慧化是未來社會發展的方向,科技融合和運用是企業必須面臨的問題。
 
研究現階段文旅科技化發展情況,抓住“新基建”等政策紅利,增強企業科技創新能力,為未來長久可持續發展做好蓄力。
 
5、優化資產,做活輕重資產運營
 
在文旅投資和資產配置上,需要實行輕重資產并舉的策略,需要注重對重資產的投入,也要積極開發輕資產。選擇有質量的項目,重視輕資產運營,避免資金長短結構失控。
 
在輕資產項目輸出中,基于業務能力向合作方提供品牌授權、規劃設計、托管運營等服務,通過靈活的商業投資與運作策略打造多個盈利點。
 
6、量化評估,實現指標發展引領
 
為了實現企業高質量可持續發展,在明確戰略目標的基礎上,又要切合企業實際發展情況,進行目標分解。
 
要確定長遠期目標,做到目標之間的有效銜接, 明確每一年發展的重點,要對任務進行優先級和緊要程度的標注,把任務計劃變為具體的行動方案,成為可以監督、可以衡量的行為。要落實責任到人制,實現每個任務都有數據可查、有人可查。
 

五、編制提綱

 

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